Noem een voordeel van het zelf selecteren van nieuw personeel ten opzichte van het uitbesteden van de selectie aan een gespecialiseerd bureau.
Leerdoelen
•Je kunt de onderdelen van het personeelsbeleid uitleggen
•Je kunt de ontwikkeling van de loonkosten van de organisatie uitleggen met betrekking tot de concurrentie of een interne doelstelling
•Je kunt de ontwikkeling van de kwaliteit, omvang en samenstelling van het personeelsbestand van de organisatie uitleggen met betrekking tot de concurrentie of een interne doelstelling
•Je kunt uitleggen in hoeverre de kernwaarden van de organisatie tot uiting komen in het personeelsbeleid
Personeelsbeleid
Personeelsbeleid omvat verschillende onderdelen die samen zorgen voor een effectief beheer van personeel binnen een organisatie. De volgende onderdelen vallen hieronder:
•Functiewaardering: Een functieprofiel is een belangrijk onderdeel van functiewaardering. Het bevat de functienaam, positie, taken, verantwoordelijkheden, vereiste kennis en vaardigheden, en persoonlijke eigenschappen. Ook de arbeidsvoorwaarden worden hierin vermeld.
•Personeelsplanning: Het plannen van de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
•Aanstelling van personeel: De regels en procedures voor het aannemen van nieuwe medewerkers.
•Begeleiding van personeel: Het ondersteunen en ontwikkelen van medewerkers binnen de organisatie.
•Werving en selectie: Het proces van het aantrekken en selecteren van geschikte kandidaten voor openstaande functies.
Werkvergunningen
Bij het aannemen van personeel van buiten de EU en EER is een werkvergunning vereist. Er zijn twee soorten vergunningen:
•Tijdelijke werkvergunning (TWV): Voor werknemers die korter dan drie maanden blijven.
•Gecombineerde vergunning voor verblijf en arbeid (GVVA): Voor werknemers die langer dan drie maanden blijven. De werkgever moet wel kunnen aantonen dat hij eerst drie maanden binnen de EU heeft gezocht naar werknemers.
Personeelsplanning en HRM
Human Resource Management (HRM) gaat over personeelsmanagement. Deze cyclus omvat werving, selectie, introductie, prestatiebeoordeling, beloning, en eventueel ontslag of outplacement.
Beoordelen van personeel
•Beoordelingsgesprek: Een eenrichtingsgesprek waarin de leidinggevende de prestaties van de werknemer beoordeelt.
•Functioneringsgesprek: Een tweerichtingsgesprek waarin zowel de werknemer als de leidinggevende feedback kunnen geven.
Kernwaarden van een organisatie
Kernwaarden zijn de basisprincipes van een organisatie en beïnvloeden het personeelsbeleid. Voorbeelden van kernwaarden zijn betrouwbaarheid, klantgerichtheid, duurzaamheid, en zorgvuldigheid. Deze waarden bepalen hoe een organisatie omgaat met beloning, ontslag, en arbeidsomstandigheden.
