4.2 Organisatie

Mike

Publiek

Woorden in deze lijst (15)

Origineel

Organogram: Een organogram is een weergave van de hiërarchische verhouding van medewerkers en afdelingen in een organisatie.
Lijnorganisatie: Een lijnorganisatie is een organisatiestructuur waarbij iedere werknemer één directe baas heeft.
Lijn- en staforganisatie: Een lijn- en staforganisatie is een lijnorganisatie met specialistische stafafdelingen.
Omspanningsvermogen: Het omspanningsvermogen is het aantal mensen aan wie een manager leiding kan geven.
Spanwijdte: De spanwijdte is het aantal mensen aan wie een manager leiding geeft.
Horizontale taakverdeling: Horizontale taakverdeling is een vorm van taakverdeling waarbij een organisatie divisies of afdel ing indeelt op basis van doelgroep('markt'), product of geografie.
Spandiepte: De spandiepte is het aantal niveaus in een organisatie waaraan leiding wordt gegeven (vaak inclusief het niveau van de directie, raad van bestuur).
Situationeel leiderschap: Situationeel leiderschap is een leiderschapstheorie van Hersey en Blanchard (jaren '70). Volgens Hersey en Blanchard is de meest effectieve leiderschapsstijl afhankelijk van de situatie. Er bestaat geen algemeen geldende beste stijl van leidinggeven. Je moet de stijl van leidinggeven afstemmen op de werknemer: een ervaren werknemer heeft andere begeleiding nodig dan een onervaren stagiair.
Scientific management (Taylor): Scientific management (Taylor) is een onderdeel van de klassieke organisatietheorie die gebaseerd is op een door Taylor uitgevoerde wetenschappelijke studie naar menselijke arbeid en het werk van arbeiders op de werkvloer: wat doet een arbeider en hoeveel tijd kost het? Door standaardisatie, specialisatie en tijdsregistratie moest er volgens Taylor zo efficiënt mogelijk geproduceerd worden.
General management theorie (Fayol): De general management theorie (Fayol) is een onderdeel van de klassieke organisatietheorie die de vijf functies van management (leidinggeven) beschrijft: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren en controleren.
Theorie van de bureaucratie (Weber): De theorie van de bureaucratie (Weber) is een organisatietheorie die bureaucratie ziet als de meest efficiënte vorm om een organisatie te leiden. Bureaucratie is een organisatiestructuur die zich kenmerkt door een duidelijke hiërarchie, veel regels, een duidelijk omschreven taakverdeling, objectieve criteria voor beloning en formele relaties.
Human relations beweging (Mayo): De human relations beweging (Mayo) is een organisatietheorie die stelt dat werknemers (en dus niet 'arbeiders') geen rationele wezens maar juist sociale wezens zijn die respect, aandacht en waardering nodig hebben.
Revisionisme (Likert): Het revisionisme (Likert) is een organisatietheorie waarin Rensis Likert (1903-1981) het Scientific Management en de Human Relations beweging probeerde te combineren in een nieuwe stroming.
Systeembenadering (Boulding): De systeembenadering (Boulding) is een organisatietheorie waarin Kenneth Boulding (1910-1993) een organisatie (en de omgeving) ziet als een systeem waarin alles met elkaar samenhangt. Volgens deze theorie moet het management bij belangrijke beslissingen kijken naar het gehele systeem en niet alleen naar een individuele afdeling.
Contingentiebenadering (Lawrence en Lorsch): De contingentiebenadering (Lawrence en Lorsch) is een organisatietheorie waarin Paul Lawrence (1922-2011) en Jay Lorsch (1932) stellen dat het succes of falen van managementtechnieken en organisatietheorieën van de situatie afhangt. Organisaties moeten zich volgens deze theorie continu richten op en aanpassen aan hun omgeving.