2.1 Organisaties

Publiek

Woorden in deze lijst (31)

Origineel

Autoritair leiderschap: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende precies vertelt wat en hoe iets moet gebeuren.
Coachend leiderschap: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende zich richt op de sterke punten en de ontwikkelpunten van medewerkers.
Contingentiebenadering: Er bestaat niet één beste oplossing voor bedrijfskundige uitdagingen; succes is afhankelijk van hoe goed de organisatie weet in te spelen op interne én externe omstandigheden.
Controleren: Nagaan of taken goed worden uitgevoerd.
Delegeren: Het overdragen van de leiding over een bepaalde taak.
Democratisch leiderschap: Leiderschapsstijl waarbij met input en feedback van medewerkers door het team gezamenlijk besluiten worden genomen.
General management theory: Organisatietheorie die zich richt op hoe de organisatie als geheel bestuurd dient te worden.
Humanrelations-beweging: Organisatietheorie die zich richt op de menselijke kant van arbeid, met de nadruk op menselijk gedrag, motivatie en groepsdynamica.
Laissez-faire: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende het werk aan het team toevertrouwt en delegeert en er weinig toezicht is.
Leiderschapsstijl: De manier waarop leiding wordt gegeven.
Leidinggeven: Zorgen dat de visie van de organisatie wordt vertaald naar concrete doelstellingen en medewerkers begeleiden bij het uitvoeren van hun werk.
Lijnorganisatie: Een organisatie waarbij iedere afdeling één leidinggevende heeft die verantwoording aflegt aan iemand hoger in de organisatie.
Lijn-staforganisatie: Een organisatie met een extra afdeling die specialistisch werk verricht en andere afdelingen ondersteunt.
Manager: Persoon die leidinggeeft aan een afdeling en verantwoordelijk is voor hoe het op de afdeling gaat.
Matrixorganisatie: Een organisatie waarin het werken in projecten de basis is.
Missie: Hoe de organisatie de visie wil bereiken.
Omspanningsvermogen: Het aantal mensen aan wie iemand leiding kan geven.
Operationele doelen: De concrete doelen die het bedrijf binnen een jaar wil bereiken.
Organisatie: Een samenwerkingsverband van meerdere personen die een bepaald doel nastreven.
Organiseren: Zorgen dat de omstandigheden in de organisatie zo zijn dat medewerkers hun werk kunnen doen.
Organogram: Een overzicht waarin staat welke functies en afdelingen er in een organisatie zijn.
Participerend leiderschap: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende actief samenwerkt met medewerkers en vraagt om input, maar uiteindelijk wel zelf de besluiten neemt.
Plannen: Het werk dat de komende tijd gedaan moet worden, verdelen onder de beschikbare medewerkers.
Projectorganisatie: Een organisatie binnen een organisatie, waar medewerkers uit verschillende afdelingen tijdelijk samenwerken, naast hun normale werk.
Revisionisme: Organisatietheorie waarin de technische en menselijke benadering bij elkaar is gebracht in een linkingpin-structuur van organisaties, en het zowel gaat om efficiëntie als om communicatie.
Scientific management: Organisatietheorie die zich focust op structuur, taakverdeling en hiërarchie, en technische oplossingen voor het verhogen van de productiviteit.
Situationeel leiderschap: Een vorm van leiderschap waarbij de leidinggevende een leiderschapsstijl aanneemt die het best past bij de situatie.
Spanwijdte: Het aantal mensen waaraan iemand daadwerkelijk leiding moet geven.
Strategische doelen: Doelen op hoofdlijnen (de stip aan de horizon) die het bedrijf over een periode van drie tot vijf jaar wil bereiken.
Tactische doelen: Concretere uitwerking van de strategische doelen over een periode van één tot drie jaar.
Visie: De toekomstdroom van de organisatie; datgene wat de organisatie wil bereiken in de toekomst.