12.2 Lijn- en lijn-staforganisatie

Publiek

Woorden in deze lijst (11)

Origineel

Organigram: Een schematische weergave van afdelingen en zeggenschap.
Lijnorganisatie: Een organisatie waarbij boven elke werknemer een manager staat en waarin de taken logisch zijn opgedeeld in afdelingen.
Eenheid van bevel: Iedereen heeft slechts één baas en het is dan ook duidelijk wie leiding geeft aan wie.
Voordelen lijnorganisatie: Duidelijk en eenvoudig wat betreft afbakening taken en bevoegdheden en snelle beslissingen zijn mogelijk.
Nadelen lijnorganisatie: Kans op bureaucratie en eilandvorming/gebrek aan specialisatie/te zware verantwoordelijkheid managers/weinig flexibel.
Lijn-staforganisatie: Een lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd. De stafafdelingen beschikken over gespecialiseerde deskundigen.
Taken staf: Voorbereiden uitvoerend werk/voorlichting geven/adviseren/controleren/onderzoek en ontwikkeling.
Bevelsbevoegdheid: Lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven/staffunctionarissen meestal niet.
Functionele bevoegdheid: Een staffunctionaris kan opdrachten op zijn vakgebied verstrekken aan een lijnfunctionaris.
Voordelen lijn-staforganisatie: Eenheid van bevel/inschakeling vakspecialisten/betere samenwerking verschillende afdelingen/ontlasting lijnfunctionarissen.
Nadelen lijn-staforganisatie: Staf te theoretisch/geen verantwoordelijkheid/breidt zichzelf snel uit/soms teveel bevoegdheden en onvoldoende contact met de lijn.